7 sinais de que seu time de marketing não está lendo dados corretamente
Por que isso importa
Investir em mídia, conteúdo e ferramentas sem interpretar dados corretamente é como dirigir com o painel coberto. Você até anda — mas não sabe se está no rumo, no tempo e com o combustível certo. Abaixo, listei os 7 sinais mais comuns de leitura equivocada de métricas e o que fazer em cada caso.
1) Obsessão por métricas de vaidade
Como aparece: comemorar seguidores, views e impressões sem falar de receita, leads qualificados, CAC, LTV ou taxa de conversão.
Por que é um problema: vaidade não paga boleto; eficiência paga.
Como corrigir:
- Defina 1 North Star Metric (ex.: MRR, pedidos/semana, trials ativados).
- Crie 3–5 KPIs de apoio conectados ao funil (visita → lead → MQL → venda → retenção).
- Separe indicadores de resultado (lagging) de indicadores de esforço (leading).
2) Confundir correlação com causalidade
Como aparece: “Subimos posts no LinkedIn e o tráfego orgânico explodiu — o post gerou tudo.”
Por que é um problema: sem teste ou controle, você atribui resultado ao fator errado.
Como corrigir:
- Registre hipóteses antes da ação (“A, então B, medido por C até D”).
- Use UTMs padronizados para isolar canais.
- Sempre que possível, rode testes A/B e compare com janelas de controle.
3) Números diferentes para a mesma pergunta
Como aparece: o time de mídia puxa um número, o de vendas puxa outro para “leads do mês”.
Por que é um problema: gera desconfiança e decisões lentas.
Como corrigir:
- Crie um Dicionário de Métricas (ver template adiante).
- Estabeleça uma fonte única da verdade (data warehouse ou um dashboard oficial).
- Mantenha regras de contagem (ex.: o que é “lead”, janela de atribuição, deduplicação).
4) Dashboard bonito, decisão lenta
Como aparece: telas cheias de gráficos, mas ninguém sabe o que fazer na segunda-feira.
Por que é um problema: paralisia por análise — muita informação, pouca ação.
Como corrigir:
- Cada dashboard precisa de: objetivo, 3–5 KPIs, limiares (verde/amarelo/vermelho) e próxima ação.
- Adote um ritual semanal (30 min): revisar metas, decidir 1–3 ações, registrar donos e prazos.
5) Média que esconde a realidade
Como aparece: “Taxa média de conversão é 2%” — mas por país, campanha ou device varia de 0,5% a 8%.
Por que é um problema: otimiza o todo, piora os segmentos que realmente sustentam o resultado.
Como corrigir:
- Analise por segmento relevante (campanha, criativo, keyword, device, região, cohort).
- Prefira distribuições e percentis à média única.
- Faça cohort analysis para entender retenção e LTV por origem.
6) Ignorar tamanho de amostra e margem de erro
Como aparece: declarar vitória num A/B com 200 visitas por variação.
Por que é um problema: decisões baseadas em sorte; resultados não se repetem.
Como corrigir:
- Use calculadoras de amostra antes do teste (defina baseline, uplift mínimo, poder).
- Mantenha o teste até atingir significância e duração mínima (ciclos completos de compra).
- Evite “espiar” o teste cedo; isso vicia o resultado.
7) Métricas desalinhadas ao objetivo de negócio
Como aparece: otimizar CTR quando o que importa é Custo por Pedido ou LTV/CAC.
Por que é um problema: você ganha cliques, perde lucro.
Como corrigir:
- Mapear árvore de métricas: da North Star até as alavancas de canal.
- Otimize objetivos no nível do negócio (ex.: ROAS incremental, margem, novas receitas).
- Reavalie modelos de atribuição (data-driven, time-decay, mix de mídia) conforme maturidade.
Template: Dicionário de Métricas (copie e use)
Nome da métrica | Descrição | Fórmula | Fonte de dados | Periodicidade | Dono |
---|---|---|---|---|---|
Ex.: MQL | Lead com critérios X | Leads com score ≥ 70 | CRM + CDP | Semanal | Marketing Ops |
Ex.: CAC | Custo p/ cliente | (Mídia + equipe)/Novos clientes | ERP + Ads | Mensal | Financeiro |
Dica: mantenha o dicionário em um repositório acessível (Notion, Confluence) e versione mudanças.
Ritual de decisão orientado por dados (30 minutos/semana)
- Resultados na semana (5 min): KPIs vs. meta e semáforo (🟢/🟡/🔴).
- Hipóteses e aprendizados (10 min): o que testamos, o que aprendemos.
- Próximas apostas (10 min): 1–3 ações com impacto esperado, dono e data.
- Higiene dos dados (5 min): UTMs, tags, eventos, integrações, amostras.
Quadro sugerido:
Hipótese | Métrica primária | Meta | Dono | Prazo | Status |
---|---|---|---|---|---|
Trocar CTA no topo aumenta CR do LP | CR LP (%) | +15% | Ana | 30/09 | Em teste |
Checklist rápida (autoavaliação)
- Temos North Star Metric clara.
- Dicionário de métricas publicado e atualizado.
- Uma fonte oficial de números.
- UTMs padronizados e revisados.
- Segmentação por canal/campanha/keyword/device ativa.
- Testes A/B com amostra calculada.
- Ritual semanal com decisões e donos.
- Modelo de atribuição revisitado trimestralmente.
- KPIs de negócio > métricas de vaidade.
- Dashboard com limiares e próxima ação.
Perguntas Frequentes FAQ
Métrica mede algo; KPI mede algo crítico para a meta. Todo KPI é métrica, nem toda métrica é KPI.
É a métrica que melhor representa valor entregue ao cliente e crescimento sustentável (ex.: pedidos/semana em e-commerce).
Priorize governança mínima: UTMs, dicionário, eventos críticos (view, add-to-cart, purchase) e um dashboard oficial. Depois avance para testes e atribuição.
São indicadores que mostram popularidade, mas não impacto real no negócio — como curtidas, impressões e seguidores. Elas não medem receita, retenção ou ROI.
Correlação indica que duas variáveis se movem juntas; causalidade prova que uma causa a outra. Confundir os dois leva a conclusões e decisões equivocadas.
KPIs devem estar alinhados ao objetivo de negócio. Exemplo: CAC (Custo de Aquisição de Cliente), LTV (Lifetime Value), taxa de conversão, receita incremental.
Médias escondem diferenças entre segmentos. Uma taxa de conversão média de 2% pode ocultar que campanhas individuais variam de 0,5% a 8%.
Depende do baseline de conversão e do uplift esperado. Calculadoras de amostra (como Evan Miller’s A/B Test Calculator) ajudam a definir o tamanho mínimo confiável.
É um documento que padroniza definições, fórmulas e fontes de dados usadas pelo time. Evita relatórios divergentes e garante consistência na tomada de decisão.
Mapeando uma North Star Metric (como MRR ou pedidos/semana) e conectando KPIs de canal a resultados financeiros: CAC, ROAS, margem e receita recorrente.
Próximo passo
Se você identificou 2+ sinais acima, vale fazer uma auditoria de dados de marketing. A Incuca pode ajudar a revisar tracking, padronizar métricas e montar um painel orientado à ação.
👉 Converse com nosso time para estruturar um plano de 30 dias.